激励方案的实施是管理者在组织中非常重要的一项工作。通过激励方案，管理者可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现组织的发展目标。在激励方案的实施过程中，管理者常常会面临一些问题与挑战，需要采取相应的对策与解决方案。 管理者在实施激励方案时常常会面临员工的抵触情绪。员工可能会认为激励方案不公平，或者对激励方案的效果持怀疑态度。对于这一问题，管理者应该采取开放、透明的沟通方式，与员工进行充分的沟通和解释，让员工了解激励方案的设计理念和实施效果，从而增加员工对激励方案的认同感和支持度。 管理者在实施激励方案时需要面对员工的不同需求和期望。不同的员工可能对激励方案有不同的期望和需求，管理者需要根据员工的实际情况和个性化需求，设计灵活多样的激励方案，以满足员工的不同需求和期望。同时，管理者还需要不断调整和优化激励方案，以适应员工的变化需求和组织的发展变化。 管理者在实施激励方案时还需要面对激励方案的成本和效益问题。激励方案需要投入一定的成本，而且激励方案的效果也需要一定的时间来体现。管理者需要在激励方案的设计和实施过程中，充分考虑成本和效益的平衡，确保激励方案的成本是可控的，同时也要注重激励方案的长期效益和可持续性。 最后，管理者在实施激励方案时还需要面对员工的激励动力问题。激励方案的实施需要激发员工的工作积极性和创造力，但是员工的激励动力可能会受到外部环境和内部因素的影响。管理者需要通过激励方案的实施，激发员工的内在动力和自我激励能力，从而实现员工的自我激励和自我管理。 所以，激励方案的实施过程中管理者面临着诸多问题与挑战，需要采取相应的对策与解决方案。管理者应该采取开放、透明的沟通方式，满足员工的不同需求和期望，平衡成本和效益，激发员工的内在动力和自我激励能力，从而实现激励方案的有效实施和组织的可持续发展。